主題公園在中國是舶來(lái)品，“地產(chǎn)+公園”的模式讓中國的主題公園很難實(shí)現專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。如何進(jìn)行主題的深耕細作，如何打造出屬于中國的主題公園品牌是國內主題公園市場(chǎng)發(fā)展需要破解的問(wèn)題。

結合地域文化講故事

在業(yè)內，主題性和文化性是主題公園的生存根本已經(jīng)成為越來(lái)越多人的共識。主題公園的開(kāi)發(fā)不僅是商業(yè)利益上的競爭，更應該是文化主題開(kāi)發(fā)上的對壘。時(shí)至今日，中國主題公園沒(méi)有停止過(guò)文化上的較量，明確地提出被當成文化產(chǎn)業(yè)的一部分之后，主題公園就是文化的舞臺。

北京社科院首都文化發(fā)展研究中心副主任沈望舒認為，主題公園是文化經(jīng)濟的板塊，除了文化創(chuàng )意，金融、工業(yè)、商業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)都可以規?；厣疃冉槿?。

地區文化的差異性決定了主題公園的開(kāi)發(fā)必須與當地文化結合，著(zhù)名旅游學(xué)者、暨南大學(xué)旅游規劃設計研究院副院長(cháng)董觀(guān)志表示，真正的主題公園實(shí)際上就是在講故事，主題公園要做好、做大、做強，必須挖掘游客生活中的文化，發(fā)現主題公園“大我”的文化，讓游客陶醉在這種文化游戲之中，這樣的主題公園才能在客源市場(chǎng)上掌握主動(dòng)權。

中國城市發(fā)展研究院特約研究員趙昭也表示，主題公園要有設計感，突出藝術(shù)品位，結合人文特點(diǎn)，打造城市品牌。

迪斯尼品牌在美國本土及全世界已經(jīng)培育出使自身不斷發(fā)展壯大的有生命力的文化；弗羅里達奧蘭多迪斯尼和日本迪斯尼，營(yíng)業(yè)之后盈利不斷，文化差異較小就是其成功融入當地的原因之一。同樣，迪斯尼在巴黎和香港虧損、微利的狀況，文化的水土不服就是罪魁禍首。截至目前，巴黎迪斯尼17年一直虧損，直到最近幾年才略有微利，香港迪斯尼開(kāi)業(yè)于2005年，開(kāi)業(yè)初期高估客流人數連年虧損，直到2012年才開(kāi)始盈利，迪斯尼在全球各地經(jīng)營(yíng)狀況迥異的原因之一就是文化差異。

國際游樂(lè )園組織相關(guān)負責人建議，初期建設，中國的主題公園可以學(xué)習和借鑒國外主題公園的發(fā)展，但隨著(zhù)深入的挖掘和開(kāi)發(fā)，中國主題公園要培養自己的特色。主題公園可以是品牌復制，但更多的是獨具匠心的開(kāi)發(fā)。該負責人表示，中國具有很豐厚的文化背景，這些為主題公園的主題開(kāi)發(fā)、建設提供了廣闊的空間。

稀缺性擴大輻射范圍

歷來(lái)的說(shuō)法是“物以稀為貴”，越是數目少的東西，越能引發(fā)公眾的好奇心，對于主題公園來(lái)說(shuō)，好奇心則能直接轉化為接待量，甚至影響著(zhù)主題公園的經(jīng)營(yíng)。

相比中國主題公園大規模的建設，從1956年開(kāi)園至今，迪斯尼僅在全球開(kāi)發(fā)了5家同類(lèi)型的主題公園，迪斯尼公司非常謹慎地控制著(zhù)公園的數量。

據了解，早在2006年，上海市政府就曾向國家發(fā)改委遞交籌建迪斯尼樂(lè )園的申請，時(shí)任國家發(fā)改委副主任的張國寶表示，還有其他內地城市提出申建迪斯尼，但迪斯尼方面對于上海的申請始終未做明確表態(tài)。上海建迪斯尼的事情談了十幾年，一個(gè)投資項目足足談了十幾年，可見(jiàn)迪斯尼在主題公園建設和選址上的慎重。迪斯尼樂(lè )園正是通過(guò)嚴控數量、精心挑選，成功地保持了稀缺效應，使全球市場(chǎng)對迪斯尼樂(lè )園始終處在一種“饑餓”狀態(tài)，進(jìn)而保持消費者對迪斯尼樂(lè )園的消費欲望。

主題公園的數量需要限制，選址同樣至關(guān)重要，知名旅游專(zhuān)家、中國社會(huì )科學(xué)院旅游研究中心特約研究員劉思敏也表示，主題公園建設不能一哄而上，選址是非常重要的，一定要離客源市場(chǎng)近，不能讓市場(chǎng)半徑過(guò)大，一般都在大城市的周邊。在建設之前，要對半徑市場(chǎng)內的人口數量、人口消費能力和人口消費偏好做好前期調研。

環(huán)球影城是世界上最大的電影、電視制片廠(chǎng)及以電影題材為主的主題公園，與迪斯尼主題公園、環(huán)球嘉年華并稱(chēng)為現代世界三大娛樂(lè )品牌。環(huán)球影城除位于美國好萊塢外，目前在亞洲也只有兩處，分別位于日本和新加坡，北京的環(huán)球影城主題公園預計2018年對外營(yíng)業(yè)，環(huán)球影城也保持著(zhù)較小的擴張速度。

而國內大型主題公園則互相比較誰(shuí)建的數量多。從深圳歡樂(lè )谷1998年開(kāi)業(yè)至今，建成和規劃建設中的歡樂(lè )谷項目已經(jīng)達到9家。與此同時(shí)，華強集團加快了建設步伐，預計到2015年能投資建設15-18個(gè)主題公園，數量超過(guò)華僑城。

科技創(chuàng )新保持活力

從國際知名主題公園的成功經(jīng)驗可發(fā)現，創(chuàng )新是屢次被提到的關(guān)鍵詞。中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮表示，注重創(chuàng )新，主要是主題公園內的項目創(chuàng )新性強、娛樂(lè )項目豐富，只有不斷的創(chuàng )新發(fā)展，主題公園才有更廣闊的生存空間。

迪斯尼樂(lè )園一直慣用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件設備，新建1/3的新概念項目，使游客一直可以保持對公園的新鮮感，這也讓其被譽(yù)為“永遠建不完的迪斯尼”。

業(yè)內人士認為，主題公園經(jīng)典項目的延續經(jīng)營(yíng)需要不斷創(chuàng )新。假如主題公園的游樂(lè )項目長(cháng)年不變，再忠實(shí)的粉絲也會(huì )有厭倦的一天。因而主題公園必須依靠創(chuàng )意的支持，每年都要有變化和新意，甚至要更換新的游戲，這樣才能保持新鮮感和生命力。

環(huán)球影城是以全世界規模最大、工作最繁忙的電影城“好萊塢”為模擬對象的主題公園，在該影城游玩會(huì )使人完全沉浸于好萊塢虛擬世界令人興奮的氛圍之中，讓游客置身于電影歷史、現場(chǎng)表演、特效專(zhuān)家制作的視覺(jué)特技之中，主題公園的項目和活動(dòng)隨著(zhù)好萊塢電影的變化而更新，不斷吸引游客前來(lái)。

環(huán)球影城和迪斯尼的成功主要依托高科技，國內大多主題公園的凋敝，就因為主要依靠自然山水、人造景觀(guān)、低檔的游樂(lè )設施，缺少不斷創(chuàng )造新魅力的高科技。沈望舒表示，主題公園可以先建成基本規模，再逐步擴容，實(shí)現與消費者同行、與社會(huì )科技同步發(fā)展，這樣，“永遠建設之中”的主題公園才能持續發(fā)展。

本文來(lái)源：北京商報