“老虎灘海洋公園極地館”是海昌在2002年建成運營(yíng)的第一個(gè)海洋公園項目。12年以來(lái)海昌一直專(zhuān)注于旅游，目前在國內大連、青島、天津、煙臺、武漢、成都、重慶等七個(gè)城市，已經(jīng)建成運營(yíng)8個(gè)主題公園，其中6個(gè)海洋主題公園，兩個(gè)非海洋主題公園。2014年目標市場(chǎng)是上海和三亞，兩個(gè)項目將于2016年年底開(kāi)業(yè)。旅游是重資產(chǎn)，回收期長(cháng)，中國市場(chǎng)有穩定的增長(cháng)性，未來(lái)旅游投資方向是往輕資產(chǎn)轉移。

文字實(shí)錄如下：

和訊網(wǎng)：王總您好，感謝您抽出時(shí)間接受和訊網(wǎng)的專(zhuān)訪(fǎng)，很多場(chǎng)合我都見(jiàn)過(guò)您，首先恭喜海昌控股在今年3月13日在聯(lián)交所上市。我們轉入正題，每一個(gè)到大連旅游的人都能想到“老虎灘海洋公園極地館”，幾乎成了大連的地標性的旅游景點(diǎn)，除了這個(gè)外，我想了解海昌控股現在全國有什么樣的布局，是繼續復制這個(gè)模式，還是有什么新的想法？

王旭光：你剛才提到的“老虎灘海洋公園極地館”是海昌在2002年建成運營(yíng)的第一個(gè)海洋公園項目，從那一刻開(kāi)始，海昌12年發(fā)展一直專(zhuān)注于旅游，目前在國內七個(gè)城市，大連、青島、天津、煙臺、武漢、成都、重慶，已經(jīng)建成運營(yíng)8個(gè)主題公園，有6個(gè)海洋主題公園，兩個(gè)非海洋主題公園。下一步目前公司的發(fā)展戰略，尤其是上市以后，我們在國內的目標市場(chǎng)一是上海，海昌極地海洋世界項目，位于上海臨港新城滴水湖。

大家也知道，迪斯尼落戶(hù)在上海川沙鎮，我們是在一個(gè)旅游線(xiàn)上，大概在22公里的距離，我們相信隨著(zhù)迪斯尼的落成，雖然一個(gè)旗艦性的極地海洋世界的落成，對拉動(dòng)上海，東亞地區，旅游目的地市場(chǎng)，會(huì )形成一個(gè)很好的推動(dòng)能力。三亞實(shí)際上是中國人唯一一個(gè)處于熱帶旅游目的地，它的市場(chǎng)情況應該是更多針對于中高端客群休閑度假的圣地，略區別于旅游觀(guān)光的概念，三亞的項目解決三亞中高端旅游休閑度假的項目，安全他們吃、住、行、游、購，一個(gè)綜合性的旅游項目。在未來(lái)的發(fā)展，實(shí)際上在中國快速增長(cháng)的市場(chǎng)，我們還有些目標，我們在做前期的論證過(guò)程中，這是一個(gè)方面。

另一方面，旅游投資是重資產(chǎn)，一味地重資產(chǎn)發(fā)展也不一定是一個(gè)方向，還要在市場(chǎng)的占有率，覆蓋面，品牌，規模達到一定程度，基礎和資源有優(yōu)勢以后，我們更多考慮資源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，三代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，往輕資產(chǎn)轉移，多利用一些科技手段和技術(shù)更多增加一些科普教育、文化方面的內容，這是一個(gè)方向。再一個(gè)如何和文化創(chuàng )意做合作，我老講一個(gè)故事，北極熊和企鵝的故事，他倆一輩子按理說(shuō)不能見(jiàn)面。

和訊網(wǎng)：您讓他們見(jiàn)面。

王旭光：對，在我們館讓他們見(jiàn)面，我們在堅持動(dòng)物友好的基礎上能不能給他們編故事，故事怎么編，我們非常需要和創(chuàng )意采購做合作，把我們在海洋公園技術(shù)的品牌，資源優(yōu)勢，文化優(yōu)勢做延伸推廣。中國強調海洋大國，現在要發(fā)展成海洋強國，海洋文化的普及是很強的社會(huì )責任，社會(huì )觀(guān)念，國家在倡導，我們在做海洋公園的概念。我們做這個(gè)項目的起始的責任就在身上，極地科普教育基地，青少年的極力地科普教育，包括海洋文化的，包括我們在水生動(dòng)物的保護上也設置海昌獎，搞了一個(gè)零距離南極企鵝的感動(dòng)社會(huì )公益環(huán)保項目，所以我們覺(jué)得未來(lái)，包括文化方面做傳導，更多賦于社會(huì )責任和概念，對整個(gè)海洋公園持續性，生命力的延伸是更好的。

和訊網(wǎng)：我在您的敘述中發(fā)現幾個(gè)點(diǎn)，一方面您說(shuō)的這幾個(gè)城市里有臨海城市，有成都，重慶這樣的內陸城市，對于主題公園選址是非常重要的，除了選址，還有什么特質(zhì)入得了您的標的。

王旭光：做主題公園要合理的戰略布局，科學(xué)合理的選址，包括高起點(diǎn)的定位和規劃設計，這是非常關(guān)鍵的核心要素。旅游是重資產(chǎn)，重投資，回收期長(cháng)，但是在中國這個(gè)市場(chǎng)有好的增長(cháng)性，現階段穩定，這是從投資角度的特點(diǎn)。我們在目前項目投入的選址上更多從投資的角度，包括交通的通達性，人口基數，人口基數，500公里半徑涵蓋多少人口，人均的消費支出的水平，包括當地旅游市場(chǎng)的成熟度，這些元素是我們要考慮的。因為我們海洋公園更多的是市內的，這是從投資的角度講，考慮這幾個(gè)方面。

和訊網(wǎng)：在布局擴張的時(shí)候，我們是要做一些有并購重組，包括和上海、三亞的兩個(gè)項目。今年這兩個(gè)是2014年的重點(diǎn)是嗎？

王旭光：2014年開(kāi)始建設，2016年年底具備開(kāi)業(yè)條件。

和訊網(wǎng)：講到主題，我們是以這個(gè)極地動(dòng)物作為主題，國內的企業(yè)，包括上市公司在內的好多，有做演藝的，動(dòng)漫的，還有三國、水滸這樣一些。我看國際上，像英國一些娛樂(lè )公司來(lái)開(kāi)發(fā)，您的項目里，海昌有什么樣的分配，在資本方面？

王旭光：現在很多企業(yè)，包括境外的一些文化，或者是娛樂(lè )行業(yè)，看好中國旅游市場(chǎng)，這是一個(gè)共識。但是將來(lái)未來(lái)進(jìn)入的態(tài)勢一定是合作的，因為從投資一個(gè)旅游項目開(kāi)始，定位、拿地、設計、規劃、施工，這個(gè)過(guò)程中在中國目前的情況下是很復雜的，一個(gè)純外資的企業(yè)，我覺(jué)得在這方面不具備太強的優(yōu)勢。其他行業(yè)不敢說(shuō)，但在海洋公園的產(chǎn)品上海昌有后發(fā)優(yōu)勢，2002年開(kāi)始，我們起點(diǎn)比較高。所以做海洋主題公園的產(chǎn)品，全世界的產(chǎn)品我們都看過(guò)，應該講，從產(chǎn)品，包括展示、表演的內容，我們認為已經(jīng)處于領(lǐng)先的水平，因為我們是有后發(fā)優(yōu)勢，起點(diǎn)比較高的。更多的我們差在品牌推廣，運營(yíng)上精細化的程度，包括在一些動(dòng)物技術(shù)核心能力，我們北極熊是優(yōu)勢，全世界的繁殖技術(shù)能力我們是第一的。但是整個(gè)海洋館，不能包括所有的都是第一的，這方面的合作是機會(huì )。我們海昌在上市以后，本身也想打造國際化品牌，上市的目的是希望通過(guò)一個(gè)國際化品牌，能夠和國際做主題公園的領(lǐng)軍企業(yè)有比較好的合作基礎，用我們非常開(kāi)放的心態(tài)，目前我們積極在和國際上的領(lǐng)先企業(yè)探討項目上合作的問(wèn)題，尤其在上海、三亞，一直在推進(jìn)，我不認為是競爭態(tài)勢。作為國內的企業(yè)，做海洋公園不是有資本、有土地就可以做的，大家一定要注意海洋動(dòng)物的種族、種群，包括動(dòng)物運輸，這我們在實(shí)踐經(jīng)驗上遇到過(guò)這個(gè)問(wèn)題，國內干過(guò)這行的人都知道我說(shuō)的，都感同身受，一定不要忽略后續運營(yíng)的系統，包括成本控制等。所以我覺(jué)得，大家一提到并購，好像是誰(shuí)吃誰(shuí)，我更多的是希望核心能力的整合，合作，作為上市公司來(lái)講這個(gè)非常好。

和訊網(wǎng)：聽(tīng)了王總的描述，我覺(jué)得我自己認識比較淺的，因為我之前參觀(guān)極地館我想到的可能也是很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。您剛才說(shuō)了技術(shù)、運輸、繁殖，您做的上下鏈的東西特別多，在這方面您有什么樣的經(jīng)驗和大家分享。

王旭光：就是剛才我講的，現在動(dòng)物保護，動(dòng)物渠道資源越來(lái)越緊。像在歐洲，或者國際上一個(gè)動(dòng)物保護組織，對你整個(gè)從野生環(huán)境下獲取，即使是合法獲取的動(dòng)物，你直接作為商業(yè)用途是不允許的，一定繁殖到二代、三代，但是你繁殖就得有物種足夠大，種群足夠大，尤其是哺乳動(dòng)物，你只有兩只北極熊，像近親結婚一樣，所以種群足夠大，才能有繁殖的基礎。種群足夠大，如果你沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的保育團隊，獸醫團隊，甚至給動(dòng)物配餐的團隊，甚至給動(dòng)物保姆的團隊，這個(gè)你也做不到，雖然你模仿到自然，但還不是自然環(huán)境下，所以一定要有強有力的團隊，這個(gè)很關(guān)鍵，這方面國際合作，國際交流非常重要，你不能保證所有動(dòng)物都有能力和優(yōu)勢，我和他們簽過(guò)動(dòng)物互換，他們有他們的繁殖優(yōu)勢，我們有我們繁殖優(yōu)勢，跨界合作也很關(guān)鍵。

和訊網(wǎng)：第一，不是說(shuō)你有土地、資金就可以做。第二，您在做這個(gè)團隊管理、運營(yíng)方面，最困難的還是技術(shù)上的是嗎？

王旭光：這個(gè)行業(yè)比較早，培養人才周期也比較長(cháng)，現在我們都開(kāi)始和一些專(zhuān)業(yè)院校招一些。

和訊網(wǎng)：提前培育。

王旭光：招專(zhuān)門(mén)的，國內的大專(zhuān)院校沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)課，我們第一批獸醫和飼養員都是自身摸索，當時(shí)星的是韓國的團隊給我們做了培養，一代代摸索出來(lái)的，真正科班出身的人才儲備沒(méi)有。

和訊網(wǎng)：可以定向培養嗎？

王旭光：現在我們已經(jīng)在做了，所以這個(gè)團隊是比較關(guān)鍵的。

和訊網(wǎng)：我下次再參觀(guān)的時(shí)候心情會(huì )不一樣。

王旭光：你可以到后場(chǎng)看，很多復雜的東西。

和訊網(wǎng)：我也是借著(zhù)和訊的平臺呼吁一下。

王旭光：比養小孩還困難。

和訊網(wǎng)：大家看的時(shí)候真的不是看看表演，自己樂(lè )一下就完了，背后很多幕后的工作我們是不了解的。講到這個(gè)，如果跳開(kāi)來(lái)看，不說(shuō)您的極地主題。因為目前我自己了解的，也跟您探討一下，其他的像廣東，江蘇模式，廣東的世界之窗，江蘇的這些，您肯定是很了解的。前者是區位優(yōu)勢比較明顯，瀕臨東南亞、港澳臺，但是缺乏文化。后者是更多的是文化的這些，蘇南這些。您評價(jià)一下中國目前的這些模式，您怎么看待中國的主題？

王旭光：旅游是一個(gè)大概念，包括主題公園的類(lèi)型比較多，業(yè)態(tài)也比較豐富。奧蘭多這個(gè)度假區不同公園都有，不同公園在一起形成集聚效應，有很重要的特點(diǎn)。

和訊網(wǎng)：跟做餐飲一樣。

王旭光：集聚效應，我們上海的項目盡量靠近沿海，對旅游資源是更科學(xué)布局，國內做旅游成功的企業(yè)，他們發(fā)展得都很好，但是之間產(chǎn)品差異化比較明顯，鳳城（音），方特也好，海昌也好，差異化。至于你講各自的比較特點(diǎn)，實(shí)際上自己的護城河有多深自己知道，我們最大就是在海洋生物和動(dòng)物，這塊核心能力不容易輕易被模仿。第二，海洋主題公園對家庭、學(xué)生、兒童這種客群，隨著(zhù)我們產(chǎn)品服務(wù)的提升，互動(dòng)、科普、教育，這些進(jìn)入以后，它相對其他行業(yè)要好。

和訊網(wǎng)：您開(kāi)篇講的輕，需要后續培育。

王旭光：對，這方面是更好的特點(diǎn)。從未來(lái)發(fā)展再看，我們自己講，快速增長(cháng)大宗消費支撐的市場(chǎng)，肯定會(huì )有很多進(jìn)入者，作為一個(gè)領(lǐng)先企業(yè)，我們覺(jué)得我們更專(zhuān)注于海洋主題公園，我們怎么更多看好未來(lái)，早走一步，多走一步，把自己的護城河挖深一點(diǎn)，包括自己的核心能力，保持在領(lǐng)先水平說(shuō)，這些方面是比較系統，長(cháng)遠考慮的。

和訊網(wǎng)：提到主題公園難免提到迪斯尼，從整體來(lái)看，我們和海外相比，中國有些什么樣的差距，我們自己的優(yōu)點(diǎn)又有什么？您剛才講到了核心技術(shù)。

王旭光：迪斯尼是行業(yè)的標桿企業(yè)，它的商業(yè)模式大家都在學(xué)，尤其是它主題公園，和周邊配套商業(yè)，吃、住、行、游、購、娛，當然它也是自身經(jīng)驗積累起來(lái)的。它在加州的小迪斯尼很小，沒(méi)有任何配套，在奧蘭多的時(shí)候就開(kāi)始系統地做起來(lái)了，它的商業(yè)模式大家都在學(xué)習，海昌是在學(xué)習它的商業(yè)模式，一開(kāi)始學(xué)習它的模式，所以我們周邊配套一些商業(yè)物業(yè)，大家說(shuō)我們是房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商，就是大家不了解。

和訊網(wǎng)：您給大家解釋一下。

王旭光：我們有1000萬(wàn)的游客，游客吃、住、行、游、購、娛，公園就是一個(gè)娛，但是娛能把人拉來(lái)，讓他吃住行游，這是需要配套的東西，尤其是吃住購，這是需要有周邊商業(yè)支撐的。迪斯尼在加州干的小迪斯尼，周邊沒(méi)做，它干完以后，周邊的商業(yè)用地都開(kāi)發(fā)起來(lái)了，等于它做了公園，把周邊的配套商業(yè)價(jià)值叫人拿走了。

和訊網(wǎng)：延伸的產(chǎn)業(yè)，華僑城不是這樣的。

王旭光：迪斯尼商業(yè)模式上是比較領(lǐng)先的。華僑城整體上市以后，可能收入比較大。第二，它是從電影技術(shù)和實(shí)體公園做結合，起步時(shí)候就是這種，尤其它的開(kāi)發(fā)創(chuàng )意能力，這是輕易很難模仿的?，F在我反過(guò)來(lái)，實(shí)際上它更多的是從創(chuàng )意和文化引導實(shí)體公園，包括國外的企業(yè)，像Sea World等，這些公園跟迪斯尼在這方面都有差距，我們差距更大一些。大家還認識到一個(gè)問(wèn)題，都把公園這個(gè)品牌和技術(shù)、資源、媒體、動(dòng)漫、影視、文化做價(jià)值鏈延伸，作為未來(lái)效益成長(cháng)的驅動(dòng)力。但是大家誰(shuí)也不敢說(shuō)走什么樣，確實(shí)作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，你得這么考慮，這么做，這次會(huì )上什么?？怂?，他們也看好中國這種機會(huì )，實(shí)際上我們更期望中國本土一些文化創(chuàng )意機構能不能有好的一些，我們和淘米網(wǎng)（音）就做得很好，簽了戰略協(xié)議，開(kāi)發(fā)它摩爾（音）莊園背景的，做的海昌小小魔術(shù)家的兒童舞臺區，就很好，僅僅是一個(gè)兒童舞臺區，那么可不可以做成動(dòng)漫、動(dòng)畫(huà)、出版物，甚至線(xiàn)上線(xiàn)下的游戲，這些開(kāi)發(fā)是需要重點(diǎn)考慮的。但是了解中國的文化，了解中國消費者的習慣，了解中國企業(yè)，這個(gè)方面是在做一些選擇。

和訊網(wǎng)：我看到一些評論，咱們國內的這些主題偏于靜態(tài)，您剛才一直在說(shuō)，海昌在做的是一個(gè)像科普的互動(dòng)多一點(diǎn)，我們是不是在這方面，是不是國內欠缺一些互動(dòng)，更多地動(dòng)起來(lái)，而不是景觀(guān)類(lèi)的參觀(guān)。

王旭光：人的問(wèn)題，人的感受和體驗，跟動(dòng)物要友好，實(shí)際上是人和動(dòng)物要有和諧，游客的體驗，老做游客滿(mǎn)意度的調查，但是滿(mǎn)意度是很初級的感受，做公園做成什么樣，要讓他忘我，不是像日常的生活、工作的狀態(tài)，讓他做到忘我的狀態(tài)，這是需要內部軟的提升，包括我們員工的熱情，積極性，有很多東西，包括包裝、布局這些方面，確實(shí)還是有欠缺的。

和訊網(wǎng)：一個(gè)大主題下要有若干個(gè)小主題帶動(dòng)。還有一種觀(guān)念認為，國內的明顯的生命周期性，剛開(kāi)始大家都是沖著(zhù)看熱鬧去的，后來(lái)冷卻下來(lái)了，有這種評價(jià)，您同意嗎？

王旭光：我覺(jué)得不在于游客，在投資方，你自己做旅游的人怎么看。我們2002年開(kāi)業(yè)的“老虎灘海洋公園極地館”到今年已經(jīng)12年了，依然在增長(cháng)，你做旅游，還是以旅游做幌子，拿它做房地產(chǎn)，賺錢(qián)，認為旅游不賠就可以了。海昌做旅游的時(shí)候，一次性投入足夠大，你做投資要考慮，產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品生命力，生命周期。作為中國旅游行業(yè)，或者是主題公園行業(yè)，90%是虧損的，百分之幾的微利，百分之已是盈利得，但是我們整體的毛利率超過(guò)50%，這是2013年的年報披露，公園重資產(chǎn)折舊，包括重資產(chǎn)財務(wù)成本高一些，凈利潤率在公園發(fā)展的初期顯得不是很高，如果所有的公園都像“老虎灘海洋公園極地館”一樣，那12年以后凈利率也很高，基于中國是一個(gè)剛剛起步，快速增長(cháng)的時(shí)候，這么大一個(gè)人口基數，你把產(chǎn)品做好，定位好，后續的服務(wù)做好，把價(jià)值鏈深度挖掘好，1000萬(wàn)的游客，去年是1040萬(wàn)游客，一個(gè)游客多花10塊是1億，多花100塊，10億出來(lái)的，實(shí)際上作為咱們講多花100塊錢(qián)難嗎，實(shí)際我們現在水平大概人均不到20塊錢(qián)。不是說(shuō)游客沒(méi)錢(qián)花，你沒(méi)有創(chuàng )造他的需求，包括你的產(chǎn)品擺放是不是吸引游客，有沒(méi)有明星產(chǎn)品，有沒(méi)有競爭力的商品，這不是需求的問(wèn)題，在公園里消費沒(méi)有太理性的，是被引導的，關(guān)鍵是你提供什么樣的產(chǎn)品，所以我覺(jué)得做旅游只要是真心，扎扎實(shí)實(shí)在做旅游，中國的市場(chǎng)，你把產(chǎn)品選好，耐得住寂寞，不要想報復?，F在大家都做旅游，房地產(chǎn)市場(chǎng)調整了，都調頭做旅游，房地產(chǎn)好的時(shí)候誰(shuí)又來(lái)做旅游呢？這是我要另外問(wèn)的問(wèn)題。海昌發(fā)展的故事，2002開(kāi)的第一個(gè)，2006開(kāi)在青島，2009到2010年開(kāi)了5個(gè)，這個(gè)期間是房地產(chǎn)最熱的時(shí)候，我們做了很多工作。

和訊網(wǎng)：王總很專(zhuān)一。

王旭光：這需要定力，現在看海昌這個(gè)那個(gè)的，當時(shí)的過(guò)程也有很大的痛苦和煎熬。

和訊網(wǎng)：您耐得住寂寞，已經(jīng)走過(guò)這個(gè)階段了。在客源方面，我們盯住中國國內，亞洲市場(chǎng)嗎？

王旭光：目前還是各國內游客為主，但是局部的市場(chǎng)，不一定局限在我們的產(chǎn)品上，有些國際性的游客和城市的旅游市場(chǎng)有關(guān)聯(lián)，這個(gè)很實(shí)事求是講，我們的產(chǎn)品并不足以吸引國際性的有客，起碼現在是，但是未來(lái)我們相信是有能力的。

和訊網(wǎng)：沒(méi)關(guān)系，因為國際上都在吸引中國游客，澳大利亞以中國游客為重點(diǎn)。

王旭光：國際上所有景區排名，國際知名旅游，細分游客市場(chǎng)，一定要分國別，中國不是排在第一就是第二，大多數在第二，第三。

和訊網(wǎng)：我看了一下數據，中國幾乎是第一，好像有一個(gè)和美國并列。返回到海昌這個(gè)企業(yè)本身，上海的項目投入多少？

王旭光：目前我們概念方案設計，土地做一個(gè)調整，設計推進(jìn)比原來(lái)推了一些，最后的投資額是要根據最后的方案確定以后，概念方案確定了，建筑指標出來(lái)了，單體方案出來(lái)了，因為包裝對游客影響比較大，和其他的不一樣，不像蓋房子，總量確定，動(dòng)物數來(lái)確定，設備確定，這個(gè)能做出更準確的數，不能披露數據，只能這么答復你。

和訊網(wǎng)：三亞的項目也是一樣的，大連的老虎灘項目毛利率達到50%。

王旭光：不是老虎灘達到50%，2013年報八家公園毛利率達到50%，青島達到54%，青島、大連比較早，成本越來(lái)越低。內部投資，會(huì )上也講過(guò)，最核心的指標是內部收益率，12%以上的時(shí)候，這是行業(yè)的底線(xiàn)，因為這個(gè)行業(yè)的重資產(chǎn)，周期長(cháng)，回收慢，考慮大杠桿的情況，我們對內部收益率有一個(gè)基本的判斷。

和訊網(wǎng)：咱們投資是不是都是海昌自己主導的？

王旭光：目前整個(gè)海昌之所以上市，上市前，海昌控股就是海昌控股一家股東，上市以后為吸引投資者，整個(gè)資本平臺有很好的提升，投資會(huì )有很好地提升，搭一個(gè)國際化平臺，有一個(gè)好的激勵機制和團隊，有一個(gè)好的公司平臺，降一下財務(wù)成本，就是這三個(gè)目的，所以上市以后，這三個(gè)目的對海昌未來(lái)的發(fā)展有非常好的幫助。資本市場(chǎng)是這樣，你找好的項目，資金不難找。

和訊網(wǎng)：最后一個(gè)總結性問(wèn)題，2014年整個(gè)規劃，您打算有多少的進(jìn)出，或者規模有沒(méi)有一個(gè)比較明確的數字。

王旭光：我們現在對2014年整個(gè)財務(wù)預算的預測安排是12.5%的增長(cháng)，游客量增長(cháng)12.5%，或者收入增長(cháng)12.5%，這個(gè)東西有關(guān)聯(lián)數據，到6月8日，第23個(gè)經(jīng)營(yíng)周，遠遠高于這個(gè)數據，市場(chǎng)的成長(cháng)，本身企業(yè)內部的營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)、策劃、產(chǎn)品服務(wù)都在周期上，還是有很大的增長(cháng)的。

本文來(lái)源：和訊股票