2014年8月5日，萬(wàn)達6000萬(wàn)元打造的首個(gè)旅游演藝產(chǎn)品——三亞《海棠·秀》,在7月31日結束了最后一場(chǎng)演出后，正式關(guān)停。

在萬(wàn)達集團最新的戰略描述中，文化旅游和地產(chǎn)、酒店、百貨并列為萬(wàn)達四大核心業(yè)務(wù)單元，王健林不止一次表示，未來(lái)的萬(wàn)達旅游將超越迪斯尼，表達了建立文化旅游“帝國”的強烈愿望和自信心。萬(wàn)達的文化旅游“帝國”有超越迪斯尼也許會(huì )成真，但萬(wàn)達文化旅游仍有很多讓人看不透的地方，總結下來(lái)共有四點(diǎn)。

1. 解決客源問(wèn)題一定要并購旅行社嗎？

從2013年下半年開(kāi)始，萬(wàn)達集團新成立的萬(wàn)達旅業(yè)投資有限公司就在全國范圍內展開(kāi)了一連串針對傳統旅行社的并購行動(dòng)。截止到2014年7月30日，萬(wàn)達旅業(yè)已經(jīng)完成了對六家旅行社的并購，用“大躍進(jìn)”來(lái)形容這種并購節奏一點(diǎn)也不為過(guò)。萬(wàn)達旅業(yè)副總裁莫躍明在完成對湖北新航線(xiàn)國旅的并購后表示，萬(wàn)達并購旅行社的首要目的就是為了給萬(wàn)達旅游項目引客源。

根據筆者的觀(guān)察，萬(wàn)達旅游業(yè)務(wù)的重心仍然在上游的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上，重點(diǎn)項目主要包含了度假區、主題樂(lè )園以及分布在各大城市的“文化旅游商業(yè)綜合體”，包含了旅游要素中最核心的“游”和“購”。另外，萬(wàn)達旅游還在探索將國外的“秀+酒”的模式引進(jìn)到國內，例如“漢秀”、“傣秀”等劇場(chǎng)。搭了這么大一個(gè)戲臺子，肯定要找人來(lái)看戲了，這就不難理解萬(wàn)達旅業(yè)為何急著(zhù)四處收購旅行社了。

從目前國內的旅游產(chǎn)業(yè)鏈現狀來(lái)看，解決萬(wàn)達旅游的客源問(wèn)題至少可以有這么幾個(gè)選擇：與大型旅行社達成戰略合作；與OTA建立合作；與各地O2O生活電商平臺合作；收購優(yōu)質(zhì)旅行社等等。解決客源問(wèn)題的選擇非常多，為什么非要大肆并購旅行社？

可萬(wàn)達唯獨選擇了收購旅行社（據說(shuō)還要收購OTA），這是為什么？有人會(huì )說(shuō)，萬(wàn)達不差錢(qián)，收購個(gè)把旅行社算什么。的確，王總曾放言要收購美國CNN，首富的“霸氣”展露無(wú)遺。較為合理的解釋是這樣的：萬(wàn)達實(shí)際上是想通過(guò)快速的并購以“速成”的方式拼湊起一個(gè)大型旅游集團的架子，這個(gè)集團包含了旅游設施規劃與建設、旅行社、豪華酒店和內容豐富的“秀場(chǎng)”，外加雄心勃勃的影視娛樂(lè )儼然就是一個(gè)新“帝國”的雛形。

然而，如此“大躍進(jìn)”式的并購加上“大躍進(jìn)”式的旅游物業(yè)規劃建設還是讓人難免疑惑：“羅馬”真的可以在一天內建成嗎？

2. 在線(xiàn)旅游業(yè)內還有哪些OTA會(huì )是萬(wàn)達旅業(yè)的“菜”？

有傳言稱(chēng)萬(wàn)達可能正在與景域集團就入股驢媽媽旅游網(wǎng)進(jìn)行談判，后者也放出風(fēng)來(lái)要引進(jìn)新的戰略投資人，以至于有關(guān)雙方合作的“緋聞”越傳越離奇。但是，最近又傳出萬(wàn)達正在與悠哉旅游網(wǎng)談判并購事宜。筆者覺(jué)得兩個(gè)都有可能是真，理由是，萬(wàn)達旅業(yè)副總裁莫躍明曾對媒體表示，會(huì )考慮收購合適的第三方旅游電商平臺。因此問(wèn)題就又來(lái)了：國內在線(xiàn)旅游行業(yè)適合被萬(wàn)達收購的OTA還剩幾個(gè)？

已經(jīng)上市的途?；究梢耘懦?，剛剛獲得大額融資的同程也不太可能，攜程和藝龍就更不可能了，那么剩下的就只有驢媽媽、悠哉等正在被邊緣化的OTA了。但是，可以被萬(wàn)達收購和可以承載起萬(wàn)達旅游“帝國”的構想是兩回事。根據艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的2014年第一季度中國OTA市場(chǎng)份額分布，攜程、藝龍、同程、號百商旅、騰邦國際、芒果網(wǎng)、12580位居七強之列，驢媽媽和悠哉等均被歸入了“其他”當中。不入流就意味著(zhù)無(wú)法為龐大的萬(wàn)達旅游“帝國”輸送足夠多的客流量。經(jīng)歷了幾輪的巨頭并購和行業(yè)內的“合縱連橫”，國內在線(xiàn)旅游行業(yè)的格局已定，如今整個(gè)行業(yè)已是巨頭的天下，而巨頭最不缺的就是錢(qián)。

應該說(shuō)，并購OTA，萬(wàn)達晚了一步。

3. 文化旅游的文化在哪里？

“地產(chǎn)搭臺，文化唱戲”，這應該就是萬(wàn)達文化旅游規劃的基本思路。目前來(lái)看，萬(wàn)達是先投入巨資在全國各地大興土木，建各種奇形怪狀的萬(wàn)達文化旅游綜合體，單個(gè)項目的投入動(dòng)輒達上百億，然后再想辦法嫁接各種文化元素。業(yè)務(wù)構成上，萬(wàn)達院線(xiàn)+“秀場(chǎng)”+主題樂(lè )園+建筑文化似乎就是萬(wàn)達所謂的文化旅游的“文化”部分。如果說(shuō)，在一棟別致的現代建筑里看一場(chǎng)舞臺劇，看個(gè)電影，然后再坐一下過(guò)山車(chē)就算文化旅游了，那這個(gè)文化也太狹隘了。無(wú)論如何，日前三亞《海棠·秀》的黯然落幕應該可以給萬(wàn)達的文化旅游“大拼盤(pán)”提個(gè)醒——文化沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。

“超越迪斯尼”，這是王健林給萬(wàn)達文化旅游“帝國”設定的愿景。迪斯尼樂(lè )園遍布世界各地，是全世界目前為止最成功的動(dòng)漫文化“帝國”。但是，萬(wàn)達走的路和迪斯尼真的一樣嗎？當年華特·迪士尼先生是從車(chē)庫里創(chuàng )作動(dòng)畫(huà)做起的，在他之后的迪斯尼公司雖然陸續涉足了主題公園、服裝、鐘表、家居用品、玩具等多個(gè)領(lǐng)域，但該公司從未放棄動(dòng)漫這一主業(yè)，而其他業(yè)務(wù)單元也都是其主要動(dòng)漫影視作品的自然衍生業(yè)務(wù)?？梢哉f(shuō)，如果沒(méi)有了動(dòng)漫的成功，整個(gè)迪斯尼娛樂(lè )帝國將失去根基和靈魂。反觀(guān)萬(wàn)達，除了宏偉的場(chǎng)館外，能夠歸入文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)在太少，其在各地匆匆上馬的“秀場(chǎng)”最終很可能僅僅是一場(chǎng)文化“秀”，真正能夠沉淀下來(lái)的東西可能非常少。

4. 旅游是地產(chǎn)的臨時(shí)避風(fēng)港還是最終目標？

根據萬(wàn)達官網(wǎng)最新發(fā)布的2014年工作總結報告，萬(wàn)達地產(chǎn)的收入占該公司總收入的比重為72.61%，而整個(gè)文化集團的收入僅占15.3%，即使加上萬(wàn)達院線(xiàn)和大歌星等項目的收入，萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)的收入占比也不超過(guò)20%. 問(wèn)題就來(lái)了：為什么萬(wàn)達突然之間要對占其總收入不足20%的業(yè)務(wù)大肆鼓吹？萬(wàn)達文化旅游“帝國”真的有那么重要的戰略位置嗎？

一直都有人質(zhì)疑萬(wàn)達在打著(zhù)文化和旅游的旗號搞地產(chǎn)圈地牟利，但缺少實(shí)質(zhì)性的證據。盡管中共十八屆三中全會(huì )未將房地產(chǎn)調控列為重點(diǎn)，也沒(méi)有再提出新的限制性調控政策，但從去年開(kāi)始，唱衰房地產(chǎn)的聲音逐漸占據上風(fēng)，二三線(xiàn)城市的地產(chǎn)市場(chǎng)也的確感受到了陣陣涼意，最近甚至傳出杭州等多個(gè)城市出現房貸違約增加現象，也有不少中小開(kāi)發(fā)商出現資金鏈緊張跡象。另外，一直有媒體傳言某些地方政府悄悄放松了對房市的限制性政策。種種跡象表明，國內地產(chǎn)市場(chǎng)正在降溫。巧合的是，萬(wàn)達文化旅游“帝國”吵得最兇的時(shí)候剛好是地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始降溫的節點(diǎn)。令人眼花繚亂的閃電并購和各地購物旅游綜合體項目的遍地開(kāi)花，加上“漢秀”、“傣秀”等秀場(chǎng)的火熱出爐，人們突然忘記了萬(wàn)達是個(gè)主業(yè)為地產(chǎn)的公司了。更為巧合的是，剛剛折戟IPO的萬(wàn)達院線(xiàn)據傳要借殼上市，打的還是文化牌，講的還是文化旅游的“故事”。

綜上，萬(wàn)達做文化旅游真的是沖著(zhù)旅游市場(chǎng)而去的嗎？還是僅僅在為可能下行的地產(chǎn)業(yè)務(wù)尋找“避風(fēng)港”？實(shí)際上，王健林也曾經(jīng)對媒體表示，“旅游度假產(chǎn)業(yè)是一種儲備”。

絲毫沒(méi)有唱衰萬(wàn)達文化旅游“帝國”的意思，相反，倒是非常希望國內能夠誕生一個(gè)像迪斯尼一樣偉大的文化旅游集團，但這需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，萬(wàn)達要有耐心，公眾也要有耐心。